创意管理流程有助于标记和跟踪重复出现的问题，快速...
们以解决问题（或至少进行评估）。 留住员工 创意管理是一个透明的过程，最适合广泛接受，确保员工的想法是有效的。倾听员工的想法可以带来对公司更大的情感投入和工作满意度。 更具创新文化 创意管理营造了一个工作环境，让人们知道创新可以来自任何地方，激发解决各种问题的创造性方法。 战略调整 任何组织的创意管理都应与其更广泛的业务战略保持一致。持续的创意生成和评估有助于向所有员工 重申业务战略。 创意管理流程是怎样的？ 构思 想法捕捉 评估 执行 报告 根据组织的规模，创意管理流程可以采取多种形式。即使是小公司也可以从遵循创意管理流程中受益。无论您的公司有多大或多小，流程本质上都是相同的： 1. 构思 想法 新加坡电话号码表 可以连续产生，也可以通过限时活动产生。经典的头脑风暴会议是一群人聚集在一个房间里自发地提出问题的解决方案，这是针对一个非常集中的问题进行限时活动的一个例子。但这远不是构思的唯一例子。个人或小组可以应对创意挑战，然后加入进来，向更广泛的团队推销他们最好、最成熟的概念，进一步发展它们。 另外，休息室中的意见箱也可以成为持续的想法来源。在数字世界中，您可以通过匿名数字建议箱或员工参与平台来实施经典的构思流程。 您也可以大规模地发挥创造力。众所周知，3M 将所有员工 15% 的时间分配给他们感兴趣的项目。虽然项目最终必须与业务目标保持一致，但这一次为持续创新提供了一个框架。 2. 想法捕捉 想法捕捉是想法管理系统成为一个有用的过程的地方。
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所有想法都需要以类似的格式存储在集中位置。在较小的范围内，这可能是一个包含几列的电子表格，包括主题、想法和建议者。 更大规模的创意管理工具可能需要更多领域来进行适当的评估。无论哪种方式，想法捕获的目标都是全面性（所有想法都在整个组织中捕获）和持久性（想法将作为未来知识库的一部分进行存储）。 3. 评价 确定一个定期的节奏来评估您一直在产生和存储的想法。首先，过滤掉不相关的内容，但不要完全删除它们。这些可能是您还没有预算的昂贵办公室改造的想法，或者是您已经尝试过的想法。将这些想法移至单独的文件夹中，并标记属于重复主题的任何想法，例如“已经尝试过”或“以后可能”。 接下来，使用可靠的、可复制的指标来评估剩下的内容。从可行性、成本、影响力和新颖性等方面对每个想法进行评分。
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