司面临的问题是焦点

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呢？ 1. 缩小并巩固你的注意力 大多数公问题。 虽然组织了解可持续发展实践的价值并希望制定举措来实现这些目标，但事情并没有那么简单。 任何举措的关键是使其与品牌的目的和使命保持一致。换句话说，品牌需要专注于可实现的目标和变革，这些目标和变革将对客户产生影响和吸引力，但也要意识到这是一项长期承诺，可能需要时间和大量投资。 解决方案？ 选择一个可持续发展重点并坚持下去。 2.设定具体目标 一旦您知道自己的重点是什么，下一步就是制定具体且可衡量的目标，以便在外部努力实现。 在将这些目标纳入您的年度业务战略之前，请确保您的意图明确且详细。使用金额和时间表方面的细节

。例如，如果您选择专注于消除排放，请概述您计划实现 电话数据 该目标的数量和时间。 虽然创建可衡量的详细目标很重要，但您还应该定义目标的结果和绩效指标之间的差异。 需要想法吗？尝试以下方法开始： 开发可持续的产品或服务 发布每周可持续发展报告 到 2024 年消除“X”磅包装或废物 跨国饮料公司帝亚吉欧 (Diageo) 通过以简单而有效的方式减少塑料足迹，体现了这一独特而具体的可持续发展目标。 作为其广泛的“社会 2030：进步精神”目标的一部分，该企业计划确保所有塑料

均可广泛回收，在直接运营中实现零废物，在供应链中实现零废物填埋，并制定再生农业试点计划。 “没有一家公司的商业模式不会受到向净零经济转型的深刻影响……没有迅速做好准备的公司将看到他们的业务和估值受到影响。” 拉里•芬克，贝莱德董事长兼首席执行官 3. 将可持续发展视为机遇 可持续发展举措不仅有助于降低公司成本，还能增加利润。麦肯锡的一项研究表明，创造价值的公司更有可能将可持续发展作为其企业文化的一个元素