评估潜在功能 您可能已经

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[size=14.6667px]顶部 如何创建产品路线图？ 产品经理使用路线图来协调跨职能产品团队围绕共同目标，例如推出新产品或主要版本。产品路线图对于向公司领导层、合作伙伴和客户传达高级产品计划特别有用。 构建产品路线图有五个基本步骤： 定义产品策略 概述您的产品愿景、目标和举措。


[size=14.6667px]您可能需要进行更深入的研究，例如创建角色、编写产 手机号码数据 [size=14.6667px]品定位和进行竞争分析，以告知您的策略，并为您的团队提供有关路线图最终结果的关键背景信息。 审查和有了一系列可以为您的产品带来价值的想法。这些可能是您自己的概念、队友的建议或客户的反馈。使用评分机制来衡量潜在的特征。（一些产品经理使用 评分模型。



[size=14.6667px]代表影响力、影响力、信心和努力。）然后将最强的添加到您的待办事项中。 确定需求的优先级并定义需求 将最能支持该战略的工作分解为更小的工作块。一些团队采用用户故事映射来专注于交付客户价值。用户故事地图显示了用户与产品交互的旅程。您可以评估哪些步骤对用户最有利，确定下一步应该构建的优先级，并定义详细的工程要求。