营销的作用是产生高质量的

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销售线索。但让我们面对现实吧：营销和销售之间最争论的焦点之一是，到达的销售线索并不像营销所认为的那样具有销售资格。 当营销人员构建专门关注销售支持的内容时，您可以加强销售和营销人员之间的合作伙伴关系，同时在买家旅程的早期提高内容的整体有效性。 对于销售支持内容，您永远不会接受“刚刚好”。它让你摆脱生存困境，并为你的团队和公司激活繁荣模式。 这就是组织现在需要的营销弹性，这也是我们将来会看到的更多。


促进员工敬业度 美国的员工敬业度非常低。根据盖 日本电报号码数据 洛普最近的研究，只有大约34% 的员工感到自己在工作中经常投入。但培养员工敬业度是一个有价值的目标。员工敬业的公司的盈利能力提高了 21%，营业额降低了 59%。 如何培养员工敬业度？认为自己有发言权的员工经常全力以赴的可能性高出 4.6 倍。 利用技术来摆脱生存模式的营销人员正在经历这种现象。他们正在建立一个员工选择加入的社区，因此他们不仅仅是为了薪水或因为“这是他们的工作”。

  

技术可以通过提供建设性反馈并让员工在组织目标中发表意见来培养员工敬业度。 目前 50% 的美国员工远程办公，而且许多公司计划让更多员工远程办公，这一点从未如此重要。 创造品牌体验 最终，我们正在利用技术打造品牌体验，其中内容是客户如何使用、享受和分享您的产品或服务的无缝延伸。 内容体验可以为您销售的任何产品增加价值。他们产生了优质产品的心态，让人们为同样的普通商品支付更高的价格。 品牌体验影响人们如何看待自己作为他们所参与的各个社区的成员。