公司应该采取多方面的方法来发展领导力

Jahidur258

这应该利用内部资源、指导和外部资源来培养他所需的新技能。详细了解管理者的顶级领导技能。 .补充技术知识 即使新经理非常熟悉自己的职能领域，他也可能缺乏对公司运营的高层了解。新经理应接受内部培训和资源，使他能够： 公司业务模式和收入驱动因素的细微差别 公司的目标和战略以及目前实现这些目标的进展 收入和支出，

尤其是与其所在领域相关的收入和支出 公司特定的流程和策略 公司信息和营销策略 . 建立人力资源知识库 经理当然不应该承担人力资源职能。然而，为了有效管理  巴拉圭 电话号码  他的报告，他需要通过内部资源或外部培训对影响其决策的法律和政策考虑因素有基本的了解。这些包括： 有关职业安全与健康管理局 (OSHA)、



工资和工时以及休假的相关法律 公司有关工资和福利的政策 流程和程序，例如年度绩效审核 公司处理冲突或表现不佳员工的政策 招聘实践和流程 . 发展软技能 虽然技术技能非常宝贵，但在当今复杂且快速变化的工作世界中，对于管理者的最终成功而言，工作场所的软技能往往更为重要。不幸的是，它也更难传授。 有效的经理培训计划，