这些社会责任投资公司倾向于投

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票支持我们每年跟踪的所有或几乎所有与气候相关的决议。 该分析涵盖了 2019 年代理季提交的 141 项股东提案中的 53 项与气候相关的股东提案。在其他决议中，有 56 项决议被撤回，以换取公司的承诺——这一结果代表了提交股东提案的目标——公司同意采取行动改善披露、降低风险或抓住机遇。其余股东提案因各种原因未进行投票，包括：因对话或技术或战略原因而退出；或 SEC 允许公司从其代理投票中删除该提案。 53 项提案的平均投票率为 26.8。在这 53 项提案中，18 项提案侧重于游说披露，8 项与温室气体减排目标相关，6 项涉及碳资产风险或转型规划，5 项涉及回收/塑料包装，其余的涉及其他 6 个与气候相关的主题领域。实际的股东提案和每项提案的投票结果可以在上查看。

这篇文章最初发表在 Ceres 上。为什么 2020 年是气候风险报告的关键一年 企业仍未落实气候相关财务披露工作组最重要的建议之一：利用情景分析来预测未来风险对其抵御能力和战略的影响。 威尔·尼科尔斯 2020 年 3 月 12 日 图像  电报数据 随着投资者加大压力，要求解决和披露气候和能源转型风险，企业显然感受到了压力。但各种类型的组织都必须更好地预测这些因素将如何影响业务成果，因为那些无法回答投资者问题的组织将发现这开始影响他们的财务信誉。 积极的是，投资者预期与公司提供的气候风险信息之间的披露差距正在缓慢缩小。 对气候相关财务披露工作组 (TCFD) 建议的日益熟悉正在推动适度的发展势头：披露符合 TCFD 标准信息的公司（所有行业）的百分比在四个领域增长了 4 至 10 2016 年至 2018 年间的业务。



随着其他组织将 TCFD 纳入其框架和法规，我们预计 2020 年会出现更大的一致性。 Verisk Maplecroft 风险图表 但是——这是一个很大的但是——公司仍然在 TCFD 最重要的方面之一失败：使用情景分析来预测未来风险对其弹性和战略的影响。 为什么情景分析滞后？ 这有两个主要原因。首先，场景分析既困难又耗时。TCFD 要求公司“描述不同气候情景（包括 2 摄氏度情景）对组织业务、战略和财务规划的潜在影响”。 但该选择哪些场景呢？然后，您如何将这些转化为财务影响，并最终将结果（可能看起来令人不安地接近猜测）整合到战略和规划中？ 其次，调查疲劳现象普遍存在。那里有很多不同的标准，每个标准都需要花费大量时间来准备的信息。